与优酷土豆打得火热，今天就投入到了阿里的怀抱。当然，这个圈子里没有敌人，也没有朋友，唯有利益捆绑和战队结盟更划得来。阿里与兄弟基金以12.2亿美元的价格拿到优酷18.5%的股份，古永锵终于不用活在BAT的阴影下惴惴不安了，毕竟背靠上了阿里这棵大树，算是谋得了一个好的归宿。
有人说，随着整个交易的落定，绵延了十年之久的视频大战要划上句号了!真的如此吗？当然不是!否则古永锵也不用纠结在腾讯、阿里间做二选一的选择题。相反，这其实仅仅是个开始。在视频网站、手机、传统电视厂商、盒子乃至放大到智能家居这个新地盘上来看，这个交易意味着视频网站上的单点竞争进入收尾阶段，但生态大战才刚刚点燃。
生态大战开始了
为什么这么说呢？用一句传神的话来总结就是，“战略上的偷懒的危害，可能远远大于战术上的勤快”，放在视频这个竞技场中就非常契合。回顾一下，当年，优酷与土豆联姻了，外界曾扬言，视频格局要定了，但后来发现BAT还没跑步进场，这充其量算是个热身，而后百度的亲儿子爱奇艺揽入了移动用户有优势的PPS，苏宁重金与PPTV走到了一起，腾讯和阿里才开始就优酷土豆这个表的“谈婚论嫁”，最终花落阿里。
这些都是战术上的玩法，放到大的生态的战略版图上看，这些都是棋子，都是产业链整合中的一个环节。战略上的缺失或小格局，最终结果就是沦落为“打工者”，而不是运筹千里之外的智者。
所以，内行看门道，外行看热闹。当业界将优酷的“投诚”看做是寻求庇护的认干爹行为时，其实这个交易背后透露出来的信号远非那么简单。优酷土豆虽然依然坐拥视频老大的位置，但一个致命的缺陷就是，没有生态的体系，即使在爱奇艺又推手机、盒子，又与TCL等电视厂商眉来眼去，乐视拼命打磨自家的“平台+内容+终端+应用”大生态时，优酷被困在了视频的“围墙”里，但恰恰当下是一个边界模糊，讲究生态融合的时代了。
当然，古永锵并非看不到这一点，只不过无可奈何，既然当不了未来产业链的带头大哥，那索性就把利润和市值搞上去，至少把自己打扮漂亮了，出嫁时也博得一个好的身价，所以才有了现在委身阿里的这出戏。这也说明了一个道理，玩互联网这个游戏，有时有没有战略上的格局观，的确是一个硬伤。谈到这一点，乐视这个企业就必须好好研究下，虽然贾跃亭的风格高调了些，也老爱放炮，但乐视网这几年来算是一家有“格局”的企业，乐视网、乐视影业到搅动智能电视行业乌烟瘴气的超级电视和盒子，貌似没脱离视频圈，却又没走寻常路，出奇的打出生态牌，结果现在峰回路转、图穷匕见后发现，乐视下了一盘大棋。
真生态与“伪”生态
现在可以下结论了:视频行业的游戏规则已经改变了，过去是内容、用户，谁有话语权，谁就是老大，现在放到大的生态里去，这里也就算是个小山头。未来必然是产业链整合的竞争，而不是单点的内容、渠道或入口之争。实际上，更大的入口在以智能电视、盒子、路由器为核心的多屏整合、互动，甚至是延伸出来的视频、游戏、购物、生活服务等家庭互联网模式上。
这是一个彻头彻尾的“局”，即生态的概念。其实，乐视的贾跃亭早在3年前，估计就圈定了“玩生态“的这招棋，在优土、搜狐视频、爱奇艺等疯狂烧钱囤带宽、服务器，后又展开热播剧、影视大片和UGC自制上的刺刀见红时，乐视网靠着早起囤的版权内容挣了“版权分销”第一桶金，并不断布局，当时也有很多质疑的声音，认为乐视在造概念、玩股票、不务正业。现在看，各家其实都在模仿乐视走过的路，而乐视也是视频领域一家不靠“拼爹”站稳脚跟的。
这个市场的容量更大，是横跨电视、手机和PC的大块头，保守估计也有上万亿的体量。但谁又资格在这个战场上玩？其实一个根本的套路就是整合，只不过整合的方式不同。目前来看，有两种模式：一是向乐视这样的垂直产业链整合的玩法，完全自主的“平台+内容+终端+应用”的生态，形成了一个闭环，走这条路是不仅乐视，还有苹果、小米，小米为啥在智能电视上冒个泡，没啥动静，后面再讨论;二是松散的整合方式，大多数的视频网站都归属此类，不管是做盒子、跟电视厂商捆绑搞个新品牌，还是横向的联盟，都属此类。
问题来了？究竟哪个模式更接地气，最终哪个一统江湖？这就要厘清一个概念，生态究竟是个啥？玩生态，阿里、百度、腾讯都是高手，硬件是触角，用户是王道，后向延伸出业务模式。在视频或者说智能电视这个局中，垂直整合在体验上更有保障，对产业链控制力更强，更能形成合力;相反，松散的合作模式，表面看分工明确，各司其职，生态更庞大，但利益捆绑、各怀鬼胎，其实每家都想自己玩生态，更像草台班子，一盘散沙，很容易树倒猢狲散，当年互联网手机的退潮就是这个原因。所以，这其实是一个“伪生态”，
那么，阿里看中了优酷土豆，背后也有生态的布局。马云和史玉柱65亿元入股华数，也是一个“前奏”，而后又推阿里云和客厅的盒子、路由器，现在又有了优酷土豆这张牌，必然是想将这些一勺烩整合在一起，盯着的跟乐视是一盘餐，不同的是乐视已经提前跑了三年，阿里刚开始，还是散乱的珠子，串在一起的话还存在“缺口”。当然，阿里有电商、支付，有UC、有高德，这些跟电视都能交汇。百度的爱奇艺、PPS，也在尝试这条路，只不过连雏形都没出来。
未来谁会赢？
说了这么多，视频这场大戏从拼班团、拼干爹，已经到了拼生态的终场了，行业里也挤进来了各路神仙大佬。究竟未来谁会胜出呢？
其实得到答案也不难，看一下，这个领域的力量可以划分三种：一是找好靠山、有干爹支持的，如爱奇艺、优酷土豆、PPTV等，在生态上有所布局，但战略上还不清晰，当然搜狐视频这个孤家寡人，如果不找个类似腾讯这样的“干爹”，结果会堪忧;二是传统的电视厂商，过去是卖硬件，现在遭倒逼后，也开始跨界玩生态，长虹的chiQ、康佳的KKTV、海信的VIDAA等新冒出来的概念和玩法，但由于互联网的规则几乎不懂，跟风、模仿的嫌疑更大，还一味地抱着要主导产业链的思维，结果“玩票”的可能性更大;三是乐视这样的完整生态的选手，正肆意成长，终端、盒子、应用、平台的组合，已经开始相互拉动发力了，前景最看好，只不过要更快速的把规模做上去，否则也存在风险。
所以说，接下来的较量会是生态的角力，运转是否流畅，能否给用户创造最佳体验。这其中也有未知数。
一是乐视到底能不能迅速建立起壁垒，最终一统江湖？根在成长性上，在前有BAT加码，后后只能电视的追兵时，速度显得更重要，因此在生态主要链点话语权建立后，应在平台开放性上更包容、合作，这是一场与自身的赛跑;二是各路视频网站都有了干爹，比如阿里有文化中国、有华数和优土，但控股上都是“二股东”身份，能否跳过股权束缚，以资本为媒，进行有效整合，未知数太多，何况优土的古永锵要独立发展，个性又强，前面已经有了与土豆整合的激烈冲突，与马云如果后面有不愉快，也并不意外。
实际上，不仅是视频，互联网的竞争已从单一应用或模式，过渡到平台互联网阶段，现在正朝着生态互联网升级。优酷土豆被阿里收入囊中，以及视频网站纷纷抱大腿的举动，也意味着生态会决定未来。无论是阿里、腾讯、百度等的股权“圈地”，还是乐视、小米的生态玩法，整合是衡量指标，前者拼的是能力，要打破PPTV、土豆等收购后沉寂的魔咒，难度不小;后者拼的是执行力与速度。但不管结局怎样，优土的被“圈养”，会是一道分水岭。
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