面对指责，银联总裁时文朝也满腹委屈，在银联成立12周年时指出，在江湖传说中，虚拟账户ATM取现、微POS二维码支付、网络信用卡也从最初的魅影幢幢到渐渐呼之欲出。一时间，支付产业风光无限;放眼全球，即使热闹喧嚣如科技网络泡沫也无过于此者。 
文章中指出，斑斓未必皆春色，乱花终需细分别。穿过喧嚣，直面理性，市场各方其实一直都在密切关注着事情的发展，用冷静的双眼、沉静的理性去观察、思考未来。当“效率”和“安全”的平衡被打破，维护公众利益的底线被“创新”的名义碾压，调整已无可避免。 
“纵有各种甚嚣尘上的阴谋论、诛心论，也无抵真理越辩越明。抛开落于下乘彼此攻讦，我们不禁要问：在以创新显名支付产业，难道就放不下一张理性、安静的辩论桌?!” 
时文朝认为，新的历史正在发生：当新兴支付的漏洞频出，对其安全性拷问就一再响起;当信用卡恶性欺诈案件突如其来，发卡机构在惨然面对汹涌而来的风险时，不得不沉下心来重新审视与非金机构的直连;当顶层设计明确将把网络支付定位于“小额、便民”，市场各方不由认真思考，对各类支付模式的边界进行准确划定，推动各自向其本位“复归”。 
时文朝将银联作用提升到国家战略层面，称“当国际卡组织在政治纷争中充任大国制裁“马前卒”，让国人一夕惊觉“转接清算主导权岂可旁落”，自主品牌的重要性由此上升到国家安全的战略高度。今天这个市场上发生一切，必将决定未来5-10年乃至更长久市场格局。” 
在银联的二次创业中，银联也在发生改变，如在推进系统的整合和架构再造。切分核心和外围、区分前置和后端、隔离内容应用与核心转接，这样的架构设计让银联系统更加稳健，更有效率，更具有容纳能力，更能进行自主甄别纠错，顺应大(数据)、平(台经济)、云(计算)、移(动互联网)各类竞争，进行更多应用场景加载和现实产品开发的基础和前提。 
银联也在产品库里试图找到杀手级产品应用，践行平台化系统战略。时文朝指出，支付是所有经济行为的终点，银联就应当成为所有交易的后台。在电商形态的“商业运营-交易场景-支付完成”的链条中，互联网电商无力也无需在支付环节进行投入和维护。 
因此只要解决产品、服务、通道、价格等基础性问题，所有商务应用都可以开放接入银联平台，由银联来实现业务链条闭环最终构造。正是这一定位，银联对自身定位和期许已超越转接清算组织技术意义、卡组织自律规范意义、综合支付服务商的商业意义。 
时文朝称，在大(数据)、平(台经济)、云(计算)、移(动互联网)趋势下，市场竞争已不再是机构与机构之间、企业链条或集群之间的简单竞争，已经演化成以平台企业为核心、参与主体丰富多样、价值链条完备有序的产业生态之间的竞争。 
当前银联正处于尴尬地位。时文朝此前倾诉“苦水”，称去年6月一系列关于联网通用文件被废止，就向世人宣告，银联躺着挣钱日子一去不复返了，银联一夜之间开始“裸泳”。 
时文朝指出，当前境外大军进入，Visa、万事达、运通等都在国内强势布局，一场对银行卡转接清算市场的激烈争夺战已经打响。面对国际竞争对手，如master，Visa等，在这场战争当中，如果中国银联不进行艰苦和努力，竞争的结果，可以预见。